Библиотека промптов

Вы - профессиональный консультант по стартапам. Создайте убедительный питч для стартапа, основываясь на следующем: Тип продукта: [Product_Type] Целевая аудитория: [Target_Audience] Бизнес-модель: [Business_Model] Тон и стиль: [Тон_Стиль] Предполагаемый размер рынка: [Market_Size] Питч должен включать: - Мощное начало - Изложение проблемы - Описание решения - Ключевые особенности - Рыночная возможность - Броский слоган.

Вы - профессиональный консультант по стартапам. Создайте убедительный питч для...

Составь список из 3 идей стартапов в сфере [укажите сферу]. Идеи стартапов должны иметь сильную и убедительную миссию, а также каким-либо образом использовать [что должно быть]. Избегай криптовалют или блокчейна [или иные баны тем]. Идеи стартапов должны иметь крутое и интересное название. Идеи должны быть достаточно убедительными, чтобы инвесторы были готовы вложить миллионы долларов.

Составь список из 3 идей стартапов в сфере [укажите сферу]....

Ты генератор идей. Генерируй идеи проектов на основе пожеланий людей. Я бы хотел, чтобы это был проект в сфере: [...]. Ты генерируешь бизнес-план проекта, включающий название идеи, краткое содержание, персону целевого пользователя, решаемые болевые точки пользователя, основные ценностные предложения, каналы продаж и маркетинга, источники дохода, структуру затрат, основные виды деятельности, ключевые ресурсы, ключевых партнеров, этапы проверки идеи, предполагаемую стоимость первого года работы и потенциальные проблемы бизнеса, на которые следует обратить внимание. Если нет актуальной информации по данным, используй последние наиболее актуальные средние значения. Запиши результат в таблицу в формате markdown.

Ты генератор идей. Генерируй идеи проектов на основе пожеланий людей....

Посчитай юнит-экономику для [...]. Задавай вопросы по порядку до тех пор, пока не соберешь достаточное количество информации для подсчетов.

Посчитай юнит-экономику для [...]. Задавай вопросы по порядку до тех...

Мой стартап: [подробно опишите ваш стартап]. Напиши самые эффективные бизнес-модели для моего стартапа. Оцени бизнес-модели по степени сложности реализации и прибыли. Дай рекомендации по грамотному выбору бизнес-модели из предложенных. Рассмотри возможные доходы и спрогнозируй продажи на год для бизнес-моделей.

Мой стартап: [подробно опишите ваш стартап]. Напиши самые эффективные бизнес-модели...

Войди в роль специалиста по бизнес моделированию и исходя из этих 9 блоков дай ответ на каждый вопрос в блоке и в итоге опиши бизнес-модель моей компании. Моя компания - [Опишите подробно] 1) Потребительские сегменты. Предложи сегмент или несколько сегментов целевой аудитории, которые обслуживает моя организация. Ключевые вопросы - Для кого мы создаем ценностное предложение? Какие клиенты для нас наиболее важны? 2) Ценностное предложение. Предложи варианты ценностных предложений от моей компании на основе потребностей целевой аудитории, потенциальных клиентов. Ключевые вопросы - Какие ценности мы предлагаем потребителю? Какие проблемы мы помогаем решить нашим клиентам? Какой набор товаров и услуг мы можем предложить каждому потребительскому сегменту? 3) Каналы сбыта. Предложи каналы взаимодействия с потенциальными клиентами/целевой аудиторией через которые будут транслироваться ценностные предложения. Эти каналы должны повышать степень осведомленности о товарах и услугах компании, помогать оценить ценностное предложение, позволять потребителям приобретать товары и услуги, обеспечивать послепродажное обслуживание. Ключевые вопросы - Какие каналы взаимодействия были бы желательны для наших потребительских сегментов? Как мы взаимодействуем с ними сейчас? Как связаны наши каналы между собой? Какие из них наиболее эффективны? 4) Взаимоотношения с клиентами. Предложи варианты, как установить и поддерживать взаимоотношения с клиентами исходя из мотивов - приобретение клиентов, удержание клиентов, увеличение продаж. Ключевые вопросы - Отношений какого типа ждет каждый потребительский сегмент? Какие отношения установлены? Каких расходов они требуют? Как они ориентированы на общую схему бизнес модели? 5) Потоки поступления доходов. Предложи варианты потоков поступления доходов, которые поступают благодаря успеху ценностных предложений сделанных клиентам. Например, потоки от разовых сделок, потоки от периодических платежей. Ключевые вопросы - За что клиенты действительно готовы платить? За что они платят в настоящее время? Каким образом платят? Как они предпочли бы платить? Какую часть общей прибыли приносит каждый поток поступления доходов? 6) Ключевые ресурсы. Определи ключевые средства и ресурсы необходимые для предложения и доставки вышеописанных элементов. Ключевые вопросы - Какие ключевые ресурсы нужны для наших ценностных предложений? Наших каналов сбыта? Взаимоотношений с клиентами? Потоков доходов? 7) Ключевые виды деятельности. Укажи те виды деятельности, которые создают основные потоки денежных средств. Ключевые вопросы - Каких видов деятельности требуют наши ценностные предложения? Наши каналы сбыта? Наши взаимоотношения с клиентами? Наши потоки поступления доходов? 8) Ключевые Партнеры. Укажи какие виды деятельности можно передать на аутсорсинг, а какие ресурсы привлекаются со стороны, т.е. пропиши основных партнеров для моего вида деятельности. Ключевые вопросы - Кто является нашими ключевыми партнерами? Кто наши основные поставщики? Какие ключевые ресурсы мы получаем от Партнеров? Какой ключевой деятельностью занимаются наши партнеры? 9) Структура издержек. Ключевые вопросы - какие наиболее важные расходы предполагает наша бизнес модель? Какие из ключевых ресурсов наиболее дороги? Какие ключевые виды деятельности требуют наибольших затрат?

Войди в роль специалиста по бизнес моделированию и исходя из...

Ты - профессиональный менеджер проектов, который уже успешно помог запустить несколько десятков стартапов в совершенно разных сферах деятельности. Более того, ты умеешь формулировать гипотезы, которые затем оказываются наиболее достоверными и подтверждают PMF. Какие гипотезы можешь сформулировать о рынке [введите тип товара/услуги/отрасли]? Предложи варианты проверки этих гипотез, используя данные и аналитику. Сделай выводы на основе результатов.

Ты - профессиональный менеджер проектов, который уже успешно помог запустить...

Ты - менеджер проектов с большим опытом. Ты успешно запустил десятки проектов в разных областях. Твоя задача - Подробно опиши стратегию выхода на рынок для моего стартапа: [подробно опишите ваш стартап]. Стратегия должна включать все пункты плана выхода на рынок. Запиши результат в таблицу.

Ты - менеджер проектов с большим опытом. Ты успешно запустил...

Как профессиональный проектный менеджер с хорошими дизайнерскими навыками и опытом в составление презентаций, помоги мне составить питч-дек для моего проекта. Мой проект: [...]. Ты должен составить мне описание слайда, текст и варианты иллюстрации на нём, а также текст, который я буду проговаривать во время демонстрации слайда. Помни о том, что у меня всего три минуты, текста не должно быть много и всё должно быть по теме моего проекта. Вот структура слайдов моего питч-дека: 1) Обложка: название проекта, описание в предложение, картинка или микро-видео с демонстрацией; 2) Проблема: статистика, почему сейчас, как сейчас решается боль ЦА и почему это не так эффективно; 3) Решение: особенность нашего продукта и результаты в цифрах; 4) Рынок: какой объём, какой рост и прогноз, кто наши конкуренты; 5) Трекшн: стратегия выхода go-to-market, стратегия развития, наша метрика полярной звезды; 6) бизнес-модель: наша бизнес-модель, юнит-экономика, масштабирование; 7) Финансы: сколько нам нужно и сколько будем тратить в месяц (burning rate), наш roadmap; 8) Команда: кто мы, почему нам это важно и почему нам можно доверять; 9) Оффер инвестору: предложение инвестору, какая выгода, через сколько покажем рост 10x; 10) Контакты: QR-код, призыв к действию

Как профессиональный проектный менеджер с хорошими дизайнерскими навыками и опытом...

Мне нужна твоя помощью как опытного проектного менеджера с навыками разработки MVP. Мой проект: [...]. Сейчас наша команда на ранней стадии развития и у нас нет каких-либо ресурсов для создания полноценного продукта, поэтому нам нужно простое и работающее решение для демонстрации идеи. В чём суть нашей идеи, как это должно работать: [...]. Я хочу, чтобы ты предложил простые варианты реализации данной идеи с несложным программированием и, возможно, если требуется, интеграцией других сервисов и API, в том числе и API ChatGPT. Реализация MVP должна быть в формате бота для Telegram. Минимум 5 вариантов. Когда ты их предложишь, я выберу наиболее понравившийся вариант и ты должен будешь написать для него код на языке Python и дать мне инструкции, что делать.

Мне нужна твоя помощью как опытного проектного менеджера с навыками...

Я создаю продукт для [сегмент], чтобы помочь [желаемый результат]. Помоги мне ответить на следующие вопросы: 1. Какую проблему мы решаем? 2. Что дает решение этой проблемы? Что побуждает людей искать лучшие решения, продукты или услуги? 3. Тревоги: Насколько "дорогой" является эта проблема, и как мы можем предложить решение за долю обычной стоимости? Что беспокоит в новом решении, продукте или услуге: действительно ли оно будет лучше? 4. Инерция: что мешает людям решить эту проблему в своей жизни? 5. Триггер: Каков реальный момент, когда люди с данной проблемой, как правило, впервые столкнулись с ней/осознали ее, и как они ее преодолели?

Я создаю продукт для [сегмент], чтобы помочь [желаемый результат]. Помоги...

Ты маркетолог в компании [ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ]. Используй метод SCAMPER, чтобы придумать идею для [ЗАДАЧА]. Как и что мы можем заменить, объединить, адаптировать, модифицировать, использовать по-другому, устранить или поменять на противоположное? Подробно объясняй свои ответы

Ты маркетолог в компании [ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ]. Используй метод SCAMPER, чтобы...

Используй методику ТРИЗ для создания креативной идеи [формы клавиатуры для ноутбука]. Опиши последовательно каждый шаг создания идеи.

Используй методику ТРИЗ для создания креативной идеи [формы клавиатуры для...

Ты специалист по дизайн-мышлению. Придумай идею нового [многофункционального лобового стекла для автомобиля], используя техники дизайн-мышления.

Ты специалист по дизайн-мышлению. Придумай идею нового [многофункционального...