Библиотека промптов

Создай структуру сайта для моего бизнеса с главной страницей, страницей о компании и копиями страниц продаж, которые будут направлены на решение [конкретные болевые точки].

Создай структуру сайта для моего бизнеса с главной страницей, страницей...

Разработай полный фирменный стиль для моего бизнеса, ориентированный на [конкретную целевую аудиторию]. Включи варианты названия, теглайн и основные идеи. Вот информация о моем бизнесе: [опишите бизнес]

Разработай полный фирменный стиль для моего бизнеса, ориентированный на [конкретную...

Вы - профессиональный консультант по стартапам. Создайте убедительный питч для стартапа, основываясь на следующем: Тип продукта: [Product_Type] Целевая аудитория: [Target_Audience] Бизнес-модель: [Business_Model] Тон и стиль: [Тон_Стиль] Предполагаемый размер рынка: [Market_Size] Питч должен включать: - Мощное начало - Изложение проблемы - Описание решения - Ключевые особенности - Рыночная возможность - Броский слоган.

Вы - профессиональный консультант по стартапам. Создайте убедительный питч для...

Ты эксперт по маркетингу и продвижению бизнеса. Я обращаюсь к тебе как предприниматель или владелец бизнеса, ищущий уникальное и привлекательное название для своего дела. Твоя задача - предоставить список из 10 креативных и релевантных названий бизнеса или моего продукта. Перед этим тебе нужно задать мне уточняющие вопросы: бизнес или продукт, какая отрасль, целевая аудитория и фирменный стиль.

Ты эксперт по маркетингу и продвижению бизнеса. Я обращаюсь к...

Ты — опытный HR-специалист в [отрасль/сфера]. Твоя задача — адаптировать резюме под описание вакансии. Вакансия: [вставить описание вакансии] Моё текущее резюме: [вставить текст резюме] Требования: 1. Выделить ключевые навыки из вакансии 2. Определить, какие мои навыки и опыт соответствуют требованиям 3. Предложить конкретные формулировки для резюме, которые подчеркнут релевантный опыт 4. Указать, какие достижения стоит выделить для этой позиции

Ты — опытный HR-специалист в [отрасль/сфера]. Твоя задача — адаптировать...

Ты - креативный организатор корпоративных мероприятий. Разработай концепцию корпоративного мероприятия на случай [Укажите повод, например, юбилей компании, Новый год и т.д.]. Твое предложение должно включать: 1) Общая концепция мероприятия: тема, основная идея, формат проведения (офлайн, онлайн или гибридный) 2) План мероприятия: 3-4 ключевых активности, примерный таймлайн 3) Идеи для сувениров: 2-3 варианта корпоративных подарков и как они связаны с темой мероприятия или ценностями компании 4) Концепция персонализированных поздравлений: формат (видео, открытки, личные сообщения и т.д.), ключевые моменты для включения в поздравления 5) Предложения по вовлечению сотрудников: как задействовать сотрудников в подготовке или проведении мероприятия, идеи для сбора обратной связи после мероприятия. Убедись, что мероприятие способствует укреплению команды и повышению вовлеченности сотрудников.

Ты - креативный организатор корпоративных мероприятий. Разработай концепцию корпоративного мероприятия...

Ты эксперт по управлению проектами. Разработай систему синхронизации задач для моей команды. Моя команда: [Опишите состав команды, роли, текущие задачи]. Система должна включать: 1. Рекомендации по выбору инструментов для совместной работы (Trello, Asana и т.д.) 2. Шаблон ежедневных/еженедельных встреч для синхронизации. 3. Методы распределения задач с учетом сильных сторон участников. 4. Стратегии предотвращения перегрузки отдельных членов команды. 5. План мониторинга прогресса команды.

Ты эксперт по управлению проектами. Разработай систему синхронизации задач для...

Ты - опытный HR-специалист с отличными навыками копирайтинга. Создай привлекательное и информативное описание вакансии для позиции [название должности]. Используй следующую информацию: • Основные обязанности: [список обязанностей] • Требуемые навыки и квалификация: [список требований] • О компании: [краткое описание компании] • Преимущества работы: [список бенефитов] Убедись, что текст вакансии: 1) Привлекает внимание потенциальных кандидатов 2) Четко описывает ожидания от кандидата 3) Подчеркивает уникальные преимущества работы в компании 4) Соответствует корпоративному стилю и ценностям 5) Оптимизирован для поисковых систем, используя релевантные ключевые слова

Ты - опытный HR-специалист с отличными навыками копирайтинга. Создай привлекательное...

Представь, что ты HR-менеджер, отвечающий за коммуникацию с кандидатами. Напиши персонализированное письмо кандидату, используя следующую информацию: • Имя кандидата: [имя] • Позиция, на которую он подал заявку: [название должности] • Ключевые навыки из резюме кандидата: [список навыков] • Опыт работы: [краткое описание опыта] • Этап отбора: [текущий этап процесса найма] Письмо должно быть дружелюбным и профессиональным, кратким, но информативным, и подчеркивать, почему кандидат интересен компании.

Представь, что ты HR-менеджер, отвечающий за коммуникацию с кандидатами. Напиши...

Ты - опытный рекрутер, готовящийся к собеседованию. Разработай набор вопросов для интервью с кандидатом на позицию [название должности], используя следующую информацию: • Ключевые требования к должности: [список требований] • Основные обязанности: [список обязанностей] • Опыт кандидата из резюме: [краткое описание опыта] • Навыки кандидата: [список навыков] Придумай: 1) 5 вопросов для оценки профессиональных навыков 2) 3 вопроса для оценки soft skills 3) 2 ситуационных вопроса, связанных с потенциальными рабочими ситуациями 4) 1 вопрос для оценки культурного соответствия компании 5) 1 вопрос для выявления мотивации кандидата Убедись, что вопросы разнообразны, позволяют получить развернутые ответы и помогают всесторонне оценить кандидата.

Ты - опытный рекрутер, готовящийся к собеседованию. Разработай набор вопросов...

Выступи в роли HR-специалиста по адаптации новых сотрудников. Разработай план адаптации для нового сотрудника на должности [название должности]. План должен включать: 1) Детальный план на первые две недели (ежедневные задачи и встречи, ключевые лица для знакомства, обучающие материалы и тренинги) 2) Программу обучения на 6 месяцев (ключевые навыки для развития, этапы обучения и их продолжительность, методы оценки прогресса) Убедись, что план способствует быстрой и эффективной интеграции нового сотрудника в команду и рабочие процессы.

Выступи в роли HR-специалиста по адаптации новых сотрудников. Разработай план...

Ты - HR-специалист, отвечающий за разработку должностных инструкций. Создай подробную должностную инструкцию для позиции [название должности]. Используй следующую структуру и информацию: 1) Общие положения (место в организационной структуре, подчинение и руководство 2) Квалификационные требования: образование, опыт работы, ключевые навыки 3) Должностные обязанности: основные задачи и функции, периодичность выполнения задач 4) Права и полномочия: ресурсы в распоряжении, право принятия решений 5) Ответственность: за что несет ответственность, критерии оценки эффективности 6) Взаимодействие с другими подразделениями: ключевые контакты внутри организации, внешние контакты (если применимо) Убедись, что инструкция четко определяет роль и обязанности сотрудника, соответствует трудовому законодательству РФ и отражает специфику компании.

Ты - HR-специалист, отвечающий за разработку должностных инструкций. Создай подробную...

Представь, что ты эксперт по оценке персонала. Разработай кейсовое задание для оценки кандидата на позицию [название должности]. Кейс должен включать: 1) Описание ситуации: контекст и предыстория, ключевые действующие лица, а также проблема или задача, требующая решения 2) Вопросы к кандидату: 2-3 вопроса для анализа ситуации, 1-2 вопроса о возможных решениях, 1 вопрос о потенциальных рисках и их минимизации 3) Критерии оценки: ключевые навыки, которые оценивает кейс, и примеры ответов для разных уровней оценки (низкий, средний, высокий) 4) Инструкции для интервьюера: на что обратить внимание в ответах кандидата, дополнительные вопросы для уточнения Убедись, что кейс релевантен специфике должности и отрасли и позволяет оценить как профессиональные, так и soft skills. Кейс должен иметь оптимальную сложность и длительность выполнения (не более 20-30 минут).

Представь, что ты эксперт по оценке персонала. Разработай кейсовое задание...

Ты эксперт по оценке персонала. Разработай кейсовое задание для оценки кандидата на позицию [название должности]. Кейс должен включать: 1) Описание ситуации: контекст, предыстория, ключевые действующие лица и проблема или задача, требующая решения 2) Вопросы к кандидату: 2-3 вопроса для анализа ситуации, 1-2 вопроса о возможных решениях, 1 вопрос о потенциальных рисках и их минимизации 3) Критерии оценки: ключевые навыки, которые оценивает кейс, и примеры ответов для разных уровней оценки (низкий, средний, высокий) 4) Инструкции для интервьюера: на что обратить внимание в ответах кандидата и дополнительные вопросы для уточнения Убедись, что кейс релевантен специфике должности и отрасли и позволяет оценить как профессиональные, так и soft skills. Кейс должен иметь оптимальную сложность и длительность выполнения (не более 20-30 минут)

Ты эксперт по оценке персонала. Разработай кейсовое задание для оценки...

Ты эксперт по автоматизации HR-процессов. Разработай систему автоматизированного скрининга кандидатов для массового найма на позицию [название должности, например, "курьер"]. Система должна включать: 1) Набор ключевых вопросов для первичного отбора: 3-5 вопросов для оценки соответствия базовым требованиям, 2-3 вопроса для оценки мотивации, 1-2 ситуационных вопроса 2) Критерии автоматической оценки ответов: ключевые слова или фразы для положительной оценки и факторы для автоматического отклонения кандидата 3) Систему начисления баллов: вес каждого вопроса, пороговое значение для прохождения на следующий этап 4) Шаблоны автоматических ответов для прошедших отбор, для не прошедших отбор и для кандидатов, требующих дополнительного рассмотрения Убедись, что система эффективно фильтрует кандидатов, минимизирует риск отсева подходящих кандидатов и обеспечивает позитивный опыт для соискателей.

Ты эксперт по автоматизации HR-процессов. Разработай систему автоматизированного скрининга кандидатов...

Ты - технический эксперт. Я - HR-менеджер. Объясни следующий технический термин или концепцию простым языком, понятным нетехническому специалисту: [Вставьте технический термин или концепцию] Твое объяснение должно включать: 1) Краткое определение (1-2 предложения) 2) Аналогия из повседневной жизни для лучшего понимания 3) Примеры использования в контексте работы 4) Ключевые навыки или знания, связанные с этим термином 5) 2-3 вопроса, которые рекрутер может задать кандидату для проверки знания этой концепции Убедись, что объяснение не содержит сложных технических терминов, понятно человеку без технического образования и дает достаточно информации для проведения базового собеседования

Ты - технический эксперт. Я - HR-менеджер. Объясни следующий технический...

Ты - опытный рекрутер, проводящий первичный отбор резюме. Проанализируй следующее резюме кандидата и оцени его соответствие требованиям вакансии [вставьте резюме как файл]. Проведи анализ по следующим пунктам: 1) Соответствие опыта работы требованиям (оценка по шкале 1-10) 2) Релевантность образования (оценка по шкале 1-10) 3) Наличие ключевых навыков (перечислить найденные и отсутствующие) 4) Потенциальные сильные стороны кандидата 5) Возможные области для дополнительных вопросов на собеседовании Подготовь краткое заключение (2-3 предложения) о целесообразности приглашения кандидата на собеседование.

Ты - опытный рекрутер, проводящий первичный отбор резюме. Проанализируй следующее...

Ты - профессиональный переводчик, специализирующийся на переводе резюме и деловой документации. Переведи следующее резюме с [исходный язык] на [целевой язык]: [Вставьте текст резюме]

Ты - профессиональный переводчик, специализирующийся на переводе резюме и деловой...

Ты профессиональный HR-менеджер и составитель резюме. Твоя задача - создать резюме на основе моего рассказа. [Опыт работы у меня небольшой. Учился в МГУ ВМК с 2022, ещё не закончил. Программирую на питончике, котлин трогал, мускуль норм понимаю. Меня стажировали парни из «моего офиса» с марта по ноябрь двадцать второго, после чего я работаю фрилансом, клепаю сайты на заказ и немного трогаю иосную разработку]

Ты профессиональный HR-менеджер и составитель резюме. Твоя задача - создать...

Как профессиональный редактор писем с большим опытом в сфере HR, помоги мне написать сопроводительное письмо к резюме. Я претендую на следующую должность: [...]. Размер 4-5 абзаца. Письмо должно зацепить. Не должно быть грамматических ошибок, лишней информации не по делу. Это ни разу не должно повторять резюме. [Вот кратко про мой опыт из резюме: ...]. Структура письма: 1) Приветствие, представляюсь, на какую вакансию откликаюсь и откуда о ней узнал 2) Объясняю, почему хочу работать именно в этой компании, что меня привлекло в вакансии, мне нужно также подчеркнуть факт, что сам активно пользуюсь продуктом компании, а также добавить о своих профессиональных навыках. 3) Поблагодарить за прочтение письма, сказать, что готов к личной встрече 4) Мои контакты

Как профессиональный редактор писем с большим опытом в сфере HR,...

Мне нужно подготовить презентацию на тему [Влияние нейросетей на нашу жизнь]. Презентация должна длиться около [10-15] минут и я хочу, чтобы она была [Цель/эффект: информативная, убедительная, вдохновляющая и т.д.]. Предложи структуру моей презентации и основные точки, которые следует упомянуть.

Мне нужно подготовить презентацию на тему [Влияние нейросетей на нашу...

Ты профессиональный создатель презентаций. Мне необходимо сделать презентацию о: […]. Напиши мне структуру эффективной и цепляющей внимание презентации по слайдам. К каждому слайды напиши, что на нём следует указать, какие есть идеи и какое медиа можно добавить. Количество слайдов не должно быть более 9-10. Учитывай, что у меня есть 5-7 минут на выступление.

Ты профессиональный создатель презентаций. Мне необходимо сделать презентацию о: […]....

Как профессиональный редактор писем с большим опытом в сфере продаж, помоги мне написать письмо-оффер. Письмо должно содержать моё предложение: [...]. Мне нужно пригласить клиента на звонок в Zoom, где мы всё подробно обсудим, поэтому не нужно раскрывать подробно детали и цены. Размер 2 абзаца, не больше. Письмо должно зацепить клиента и заставить его совершить действие. Всё должно быть по делу, структурно, как офферы лучших компаний, соответствовать следующим пунктам: 1) обращение должно цеплять; 2) Не должно быть неуверенности; 3) обращаться именно к "боли" целевого клиента; 4) реальная проблема, которую решает оффер; 5) Продаём не процесс, а результат; 6) клиент должен понять ценность, преимущества, как ему это поможет

Как профессиональный редактор писем с большим опытом в сфере продаж,...

Составь список из 3 идей стартапов в сфере [укажите сферу]. Идеи стартапов должны иметь сильную и убедительную миссию, а также каким-либо образом использовать [что должно быть]. Избегай криптовалют или блокчейна [или иные баны тем]. Идеи стартапов должны иметь крутое и интересное название. Идеи должны быть достаточно убедительными, чтобы инвесторы были готовы вложить миллионы долларов.

Составь список из 3 идей стартапов в сфере [укажите сферу]....

Мне необходимо принять очень важное решение по поводу: [...]. Но я не могу это сделать, потому что хочу услышать альтернативное размышление. Пусть на эту тему дискутируют 3 личности с совершенно разными мнениями. Дай им имена и обозначь их позиции. Они могут быть как эксперт, так и люди совсем без опыта в данной теме. Они должны размышлять, вести аргументированный спор, говорить по очереди. Они должны прийти к определенному выводу или решению, но не обязательно, что каждый может согласиться на компромисс.

Мне необходимо принять очень важное решение по поводу: [...]. Но...

Я запускаю бизнес/проект/идею. Мой проект: [...]. Напиши мне план работ по иерархической структуре WBS (Work breakdown structure). Не упусти даже самые малые задачи и детали.

Я запускаю бизнес/проект/идею. Мой проект: [...]. Напиши мне план работ...

Выступи в роли директора по персоналу. Моя компания: [...]. Разработай стратегию подбора персонала, которая включает в себя прогнозирование найма, планирование найма, аналитику найма и поддерживает продуктивность найма, эффективность найма. Структурируй стратегию по следующим 4 элементам: 1) Аргументация стратегии: в ней объясни свое видение рынка, свой план и то, почему он сработает; 2) Изложение стратегии: краткое практическое изложение стратегии в двух словах; 3) Последствия: перечень основных действий, которые необходимо предпринять для реализации стратегии; 4) Поток выполнения: предлагаемый порядок и приоритетность этих действий.

Выступи в роли директора по персоналу. Моя компания: [...]. Разработай...

Ты генератор идей. Генерируй идеи проектов на основе пожеланий людей. Я бы хотел, чтобы это был проект в сфере: [...]. Ты генерируешь бизнес-план проекта, включающий название идеи, краткое содержание, персону целевого пользователя, решаемые болевые точки пользователя, основные ценностные предложения, каналы продаж и маркетинга, источники дохода, структуру затрат, основные виды деятельности, ключевые ресурсы, ключевых партнеров, этапы проверки идеи, предполагаемую стоимость первого года работы и потенциальные проблемы бизнеса, на которые следует обратить внимание. Если нет актуальной информации по данным, используй последние наиболее актуальные средние значения. Запиши результат в таблицу в формате markdown.

Ты генератор идей. Генерируй идеи проектов на основе пожеланий людей....

Посчитай юнит-экономику для [...]. Задавай вопросы по порядку до тех пор, пока не соберешь достаточное количество информации для подсчетов.

Посчитай юнит-экономику для [...]. Задавай вопросы по порядку до тех...

Я хочу, чтобы ты был в роли HR-менеджера и помог мне разработать план развития для одного из членов моей команды. Я укажу конкретную компетенцию, в которой я хотел бы, чтобы он был лучше: [...]. Составь план, чтобы мы с этим человеком могли обсудить дальнейшее развитие этой компетенции. В плане должно быть: 1. примеры того, почему хорошее владение этой компетенцией позволяет достичь высоких результатов; 2. примеры руководящих должностей, которые, как известно, хорошо справляются с этой компетенцией; 3. навыки или способности, которым можно обучиться, чтобы помочь улучшить эту компетенцию; 4. примеры деятельности на рабочем месте (цель - 4 из них), которую мы могли бы предложить этому человеку; 5. критерии успеха (в виде пунктирных точек) того, как выглядит хорошее владение этой компетенцией

Я хочу, чтобы ты был в роли HR-менеджера и помог...

Мой стартап: [подробно опишите ваш стартап]. Напиши самые эффективные бизнес-модели для моего стартапа. Оцени бизнес-модели по степени сложности реализации и прибыли. Дай рекомендации по грамотному выбору бизнес-модели из предложенных. Рассмотри возможные доходы и спрогнозируй продажи на год для бизнес-моделей.

Мой стартап: [подробно опишите ваш стартап]. Напиши самые эффективные бизнес-модели...

Войди в роль специалиста по бизнес моделированию и исходя из этих 9 блоков дай ответ на каждый вопрос в блоке и в итоге опиши бизнес-модель моей компании. Моя компания - [Опишите подробно] 1) Потребительские сегменты. Предложи сегмент или несколько сегментов целевой аудитории, которые обслуживает моя организация. Ключевые вопросы - Для кого мы создаем ценностное предложение? Какие клиенты для нас наиболее важны? 2) Ценностное предложение. Предложи варианты ценностных предложений от моей компании на основе потребностей целевой аудитории, потенциальных клиентов. Ключевые вопросы - Какие ценности мы предлагаем потребителю? Какие проблемы мы помогаем решить нашим клиентам? Какой набор товаров и услуг мы можем предложить каждому потребительскому сегменту? 3) Каналы сбыта. Предложи каналы взаимодействия с потенциальными клиентами/целевой аудиторией через которые будут транслироваться ценностные предложения. Эти каналы должны повышать степень осведомленности о товарах и услугах компании, помогать оценить ценностное предложение, позволять потребителям приобретать товары и услуги, обеспечивать послепродажное обслуживание. Ключевые вопросы - Какие каналы взаимодействия были бы желательны для наших потребительских сегментов? Как мы взаимодействуем с ними сейчас? Как связаны наши каналы между собой? Какие из них наиболее эффективны? 4) Взаимоотношения с клиентами. Предложи варианты, как установить и поддерживать взаимоотношения с клиентами исходя из мотивов - приобретение клиентов, удержание клиентов, увеличение продаж. Ключевые вопросы - Отношений какого типа ждет каждый потребительский сегмент? Какие отношения установлены? Каких расходов они требуют? Как они ориентированы на общую схему бизнес модели? 5) Потоки поступления доходов. Предложи варианты потоков поступления доходов, которые поступают благодаря успеху ценностных предложений сделанных клиентам. Например, потоки от разовых сделок, потоки от периодических платежей. Ключевые вопросы - За что клиенты действительно готовы платить? За что они платят в настоящее время? Каким образом платят? Как они предпочли бы платить? Какую часть общей прибыли приносит каждый поток поступления доходов? 6) Ключевые ресурсы. Определи ключевые средства и ресурсы необходимые для предложения и доставки вышеописанных элементов. Ключевые вопросы - Какие ключевые ресурсы нужны для наших ценностных предложений? Наших каналов сбыта? Взаимоотношений с клиентами? Потоков доходов? 7) Ключевые виды деятельности. Укажи те виды деятельности, которые создают основные потоки денежных средств. Ключевые вопросы - Каких видов деятельности требуют наши ценностные предложения? Наши каналы сбыта? Наши взаимоотношения с клиентами? Наши потоки поступления доходов? 8) Ключевые Партнеры. Укажи какие виды деятельности можно передать на аутсорсинг, а какие ресурсы привлекаются со стороны, т.е. пропиши основных партнеров для моего вида деятельности. Ключевые вопросы - Кто является нашими ключевыми партнерами? Кто наши основные поставщики? Какие ключевые ресурсы мы получаем от Партнеров? Какой ключевой деятельностью занимаются наши партнеры? 9) Структура издержек. Ключевые вопросы - какие наиболее важные расходы предполагает наша бизнес модель? Какие из ключевых ресурсов наиболее дороги? Какие ключевые виды деятельности требуют наибольших затрат?

Войди в роль специалиста по бизнес моделированию и исходя из...

Ты - профессиональный менеджер проектов, который уже успешно помог запустить несколько десятков стартапов в совершенно разных сферах деятельности. Более того, ты умеешь формулировать гипотезы, которые затем оказываются наиболее достоверными и подтверждают PMF. Какие гипотезы можешь сформулировать о рынке [введите тип товара/услуги/отрасли]? Предложи варианты проверки этих гипотез, используя данные и аналитику. Сделай выводы на основе результатов.

Ты - профессиональный менеджер проектов, который уже успешно помог запустить...

Ты - менеджер проектов с большим опытом. Ты успешно запустил десятки проектов в разных областях. Твоя задача - Подробно опиши стратегию выхода на рынок для моего стартапа: [подробно опишите ваш стартап]. Стратегия должна включать все пункты плана выхода на рынок. Запиши результат в таблицу.

Ты - менеджер проектов с большим опытом. Ты успешно запустил...

Ты в роли опытного менеджера проектов. Твоя задача - разработать план работы над продуктом: [укажите]. Сделай это в формате Gantt-диаграммы, которая будет включать в себя задачи, сроки и ответственных, чтобы все участники проекта были в курсе того, что должно быть сделано и когда. Моя команда: [укажите ФИО и роль каждого через запятую]. Дата начала проекта [dd.mm.yyyy]

Ты в роли опытного менеджера проектов. Твоя задача - разработать...

Как профессиональный проектный менеджер с хорошими дизайнерскими навыками и опытом в составление презентаций, помоги мне составить питч-дек для моего проекта. Мой проект: [...]. Ты должен составить мне описание слайда, текст и варианты иллюстрации на нём, а также текст, который я буду проговаривать во время демонстрации слайда. Помни о том, что у меня всего три минуты, текста не должно быть много и всё должно быть по теме моего проекта. Вот структура слайдов моего питч-дека: 1) Обложка: название проекта, описание в предложение, картинка или микро-видео с демонстрацией; 2) Проблема: статистика, почему сейчас, как сейчас решается боль ЦА и почему это не так эффективно; 3) Решение: особенность нашего продукта и результаты в цифрах; 4) Рынок: какой объём, какой рост и прогноз, кто наши конкуренты; 5) Трекшн: стратегия выхода go-to-market, стратегия развития, наша метрика полярной звезды; 6) бизнес-модель: наша бизнес-модель, юнит-экономика, масштабирование; 7) Финансы: сколько нам нужно и сколько будем тратить в месяц (burning rate), наш roadmap; 8) Команда: кто мы, почему нам это важно и почему нам можно доверять; 9) Оффер инвестору: предложение инвестору, какая выгода, через сколько покажем рост 10x; 10) Контакты: QR-код, призыв к действию

Как профессиональный проектный менеджер с хорошими дизайнерскими навыками и опытом...

Ты в роли опытного проектного менеджера. Мой проект: [...]. У нашей команды новый этап, нам нужно сделать: [...]. Я хочу поставить цели и задачи так, чтобы они были понятными, конкретными и достижимыми. Помоги мне поставить цель и задачи, используя методологию SMART. Раскрой каждый этап, а далее сформулируй цель и задачи: 1) Specific (конкретный): цель должна быть сформулирована четко и конкретно, задавать направление работы; 2) Measurable (измеримый): измеримая цель, чтобы могли отслеживать свой прогресс и оставаться мотивированным; 3) Achievable (достижимый): цель также должна быть реалистичной и достижимой, понятно восприниматься; 4) Relevant (значимый): значимая цель сейчас, стоит усилий и времени, соответствует потребностям, будет применима; 5) Time-bound (ограниченный во времени): цель должна быть ограничена по выполнению во времени - формат спринта, но объективный.

Ты в роли опытного проектного менеджера. Мой проект: [...]. У...

Мне нужна помощь в области проектного менеджмента. Мой проект: [...]. Перед нашей командной стоит новая цель: [...]. Нам нужно определиться с задачами и достигнуть цели как можно скорее. Ты в роли Scrum-мастера должен сделать следующее: 1) Разработай бэклог задач, которые надо обязательно выполнить, чтобы достичь цели; 2) Спланируй спринты, в течение которых мы должны выполнять задачи - у нас есть ровно 1 месяц, поэтому будет всего 4 спринта; 3) Сделай шаблон scrum-доски, которую мы с командой сможем удобно заполнять, три колонки: В работе, В процессе, Готово.

Мне нужна помощь в области проектного менеджмента. Мой проект: [...]....

Выступи в роли проектного менеджера. У меня есть идея о продукте: [...]. Сгенерируй мне гипотезы о продукте и распиши план проверки в формате HADI-цикла: 1) Гипотеза(Hypothesize): сформулируй гипотезу, гипотеза должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной по времени; 2) Действие (Act): определи действия для проверки гипотезы; 3) Данные (Data): укажи, какие данные надо собрать и на что обратить внимание; 4) Выводы (Interpret): напиши условия, при которых будет выполнен один из трёх вариантов: гипотеза подтвердилась, подтвердилась частично, не подтвердилась.

Выступи в роли проектного менеджера. У меня есть идея о...

Мне нужна твоя помощью как опытного проектного менеджера с навыками разработки MVP. Мой проект: [...]. Сейчас наша команда на ранней стадии развития и у нас нет каких-либо ресурсов для создания полноценного продукта, поэтому нам нужно простое и работающее решение для демонстрации идеи. В чём суть нашей идеи, как это должно работать: [...]. Я хочу, чтобы ты предложил простые варианты реализации данной идеи с несложным программированием и, возможно, если требуется, интеграцией других сервисов и API, в том числе и API ChatGPT. Реализация MVP должна быть в формате бота для Telegram. Минимум 5 вариантов. Когда ты их предложишь, я выберу наиболее понравившийся вариант и ты должен будешь написать для него код на языке Python и дать мне инструкции, что делать.

Мне нужна твоя помощью как опытного проектного менеджера с навыками...